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| Date | 24/08/19 21:03:33 |
| Name | 활활태워라 |
| Subject | 컬리·오아시스·무신사 괜찮나.. 3세대 이커머스 '성장·상장' 적신호 |
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https://www.straightnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=251936 직전에 있었던 사건들과 비슷한 결인데 돈 돌려주는 시기 늦춘다는거부터 쎄하네요. 0
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최근 서비스나 콘텐츠 성공의 결이
절대 다수의 대중에게 브로드한 서비스를 제공하기 보다
소수의 매니아에게 날카로운 서비스를 제공하는 쪽이 성공과 이익을 보장하기 좋다고 개인적으로는 결론을 내리긴 했는데,
쇼핑몰 업계 만큼은 반대로 가는게 희한하긴 하네요.
결국 온리 온라인이 아닌 O2O로 오프라인을 발이라도 걸치고 있다면,
아직은 규모의 경제의 빠워가 절대적인걸로..
(그와중에 그렇게 말아먹은 SSG도 놀라운)
절대 다수의 대중에게 브로드한 서비스를 제공하기 보다
소수의 매니아에게 날카로운 서비스를 제공하는 쪽이 성공과 이익을 보장하기 좋다고 개인적으로는 결론을 내리긴 했는데,
쇼핑몰 업계 만큼은 반대로 가는게 희한하긴 하네요.
결국 온리 온라인이 아닌 O2O로 오프라인을 발이라도 걸치고 있다면,
아직은 규모의 경제의 빠워가 절대적인걸로..
(그와중에 그렇게 말아먹은 SSG도 놀라운)
소수 타겟으로 성공 가능성을 탭핑한 후, 시장을 넓혀야죠.
다른 물건을 떼다 팔거나, 해외에 진출하거나 하는 식으로요. ㅎㅎ
컬리가 화장품 하는 건 다각도로 분석하기 용이한 전략 같읍니다.
말씀 주신 타겟층 부분에선 타겟층이 겹치니 용이한 전략이고,
생산자 측면에선 단가 대비 수익이 높으니 망하기 직전에 떼다 파는게 화장품이라는 얘기도 있고,
무신사의 뷰티 업계 진출과 더불어, 식품이나 옷이 화장품보다 재방문율이 높으니, 잡아 먹기 쉬운 산업군이라는 얘기도 있구요.
다이소도 뷰티 업계 진출을 활발하게 하고 있으니,... 더 보기
다른 물건을 떼다 팔거나, 해외에 진출하거나 하는 식으로요. ㅎㅎ
컬리가 화장품 하는 건 다각도로 분석하기 용이한 전략 같읍니다.
말씀 주신 타겟층 부분에선 타겟층이 겹치니 용이한 전략이고,
생산자 측면에선 단가 대비 수익이 높으니 망하기 직전에 떼다 파는게 화장품이라는 얘기도 있고,
무신사의 뷰티 업계 진출과 더불어, 식품이나 옷이 화장품보다 재방문율이 높으니, 잡아 먹기 쉬운 산업군이라는 얘기도 있구요.
다이소도 뷰티 업계 진출을 활발하게 하고 있으니,... 더 보기
소수 타겟으로 성공 가능성을 탭핑한 후, 시장을 넓혀야죠.
다른 물건을 떼다 팔거나, 해외에 진출하거나 하는 식으로요. ㅎㅎ
컬리가 화장품 하는 건 다각도로 분석하기 용이한 전략 같읍니다.
말씀 주신 타겟층 부분에선 타겟층이 겹치니 용이한 전략이고,
생산자 측면에선 단가 대비 수익이 높으니 망하기 직전에 떼다 파는게 화장품이라는 얘기도 있고,
무신사의 뷰티 업계 진출과 더불어, 식품이나 옷이 화장품보다 재방문율이 높으니, 잡아 먹기 쉬운 산업군이라는 얘기도 있구요.
다이소도 뷰티 업계 진출을 활발하게 하고 있으니,
시장 분석하기 아주 재밌는 시장이 현재 대한민국 뷰티 업계인듯 합니다.
그와중에 1황 올리브영 ㄷㄷ
다른 물건을 떼다 팔거나, 해외에 진출하거나 하는 식으로요. ㅎㅎ
컬리가 화장품 하는 건 다각도로 분석하기 용이한 전략 같읍니다.
말씀 주신 타겟층 부분에선 타겟층이 겹치니 용이한 전략이고,
생산자 측면에선 단가 대비 수익이 높으니 망하기 직전에 떼다 파는게 화장품이라는 얘기도 있고,
무신사의 뷰티 업계 진출과 더불어, 식품이나 옷이 화장품보다 재방문율이 높으니, 잡아 먹기 쉬운 산업군이라는 얘기도 있구요.
다이소도 뷰티 업계 진출을 활발하게 하고 있으니,
시장 분석하기 아주 재밌는 시장이 현재 대한민국 뷰티 업계인듯 합니다.
그와중에 1황 올리브영 ㄷㄷ
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