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Date 22/07/07 08:41:44
Name   옐빠
Subject   최악의 채용 경험에 대한 투덜썰
종종 근황토크에서 말씀드렸듯이 최근 핫한 자본시장 이슈를 다루고 주주총회 의결 자문 등을 하는 작은 회사의 임원으로 이직하려고 했습니다.

이미 알고 있는 곳이었고, 그동안 신념과 철학을 갖고 어려운 상황에서 창업 후 회사를 유지해 온 대표에 대해서는 비교적 좋은 이미지가 있었죠. 그런데 이직을 추진하며 면접-술자리-PT, 총 세 번의 미팅을 진행하는 과정에서 저는 굉장히 당황스럽고 열받고 황당하고 짜증나는 경험을 하게 됩니다. 뭐 결과적으로 잘 되지 않았는데, 차라리 잘됐다는 생각이 드는 지금 그 상황을 기록삼아 남겨봅니다. 나중에 블로그에도 남기고 사방팔방 알릴 생각입니다. 진심 빡쳤거든요.

1. 이런저런 이유로 이직을 고민하던 저는 지인의 제안/추천으로 위에 설명한 회사(편의상 A사라 하죠)에 이력서를 한 통 넣게 됩니다. 어렵게 유지하던 자본시장 내 의결권 자문 회사이지만 최근 그 회사가 주로 다루는 분야가 굉장히 중요해지면서 요새 잘 나가게 됐고 공격적으로 리쿠르팅을 한다는 얘기를 들었고요. 문과충 연구직 치고는 상당히 높은 편인 제 연봉을 맞춰줄지는 의문이었지만, 이력서 넣는데 돈드는 것도 아니고 뭐 어차피 1년에 한 번씩 이력서를 고쳐놓기 때문에 별 다른 고민없이 이력서를 그 분을 통해 넣습니다.

이게 올해 4월 5일의 일입니다.

2. 이력서가 전달된 지 2~3일만에 그 회사 대표로부터 전화가 왔습니다. 그런데 '00씨'라는 호칭이 거슬립니다. 아 제가 쓸데없이 민감한 걸 수도 있는데, 최소한 저는 000 대표님으로 호명한다면, 그쪽도 '000 박사님', '000 연구원님' 정도로 서로간에 예의를 갖춰야 한다고 생각하는데...아니면 사실 최소한 000님이라고 불렀으면 전혀 문제가 안됐을 겁니다만.
하여튼 약간 '무례한 분인가?'라는 생각이 들었지만 뭐 이건 사실 그냥 넘어가면 아무것도 아닌일이라, 그냥 넘겼습니다. 그때 '쎄'한 기분은 근데 나중에 적중하죠.
"다음주 초에 한 번 회사를 방문해달라"는 얘기를 듣습니다. 저는 '티타임' 정도를 생각하고 그 다음주 월요일 다소 이른 퇴근을 하고 저녁시간에 그 회사를 가게 됩니다.

어 근데...갑자기 분위기 면접. 그분과 다른 임원 두 분이 들어와 면접을 진행합니다. 근데 뭐 제가 워낙 그런 상황에 당황하는 편은 아니고 질문 하나 하면 30분씩 떠들어줄 수 있는 사람이라 신나게 잘 떠들고 면접을 마칩니다. 면접을 끝내면서 대표와 임원이 제게 '술 한잔을 같이 하는 자리를 만들겠다. 어차피 박사님을 일반 직원으로 채용할 게 아니라 임원으로 영입할 거니 우리도 신중해야 하고, 당신을 좀 알아야 하지 않겠냐. 당신도 우리에 대해 마찬가지일거고' 라는 취지로 얘길 하고 당연히 합리적인 이야기라 저도 오케이를 합니다. 이게 4월 10일 전후의 얘기입니다.

3. 그렇게 4월 중순 쯤 저녁 약속을 잡고 다시 그 회사 근처로 가서 저녁식사를 같이 합니다. 이번에는 제 또래의 다른 임원이 나오더군요. 뭐 상당히 경력과 스펙이 화려한 분이었고 저 양반 연봉 맞춰줄 정도면 내 연봉도 얼추 맞춰주긴 하겠구나 생각이 들었습니다. 어쨌든 이런 저런 대화를 하고 그 자리는 잘 끝났습니다. '곧 연락 주겠다'는 말을 들었죠.

그렇게 무려 3주가 지나갑니다. 뭐 다른 후보군이 있을수도 있고 내부적으로 고민이 클 수도 있고, 어쨌든 억대연봉자를 영입해오는 것이니 작은 회사, 이제 막 급성장하기 시작한 회사 입장에서는 오래 걸릴 수도 있다고 생각했고, 저도 직장이 있고 바쁜지라 별 신경안쓰고 그렇게 시간이 지나갑니다.

4. 3주쯤 지나 대표한테 문자가 옵니다. '면접과 술자리를 통해 좋은 인상을 받았다. 계속 진행을 하고 싶은데 연봉을 얼마를 생각하냐'는 것이었죠. 저는 기본으로 깔리는 성과급을 포함한 제 실연봉을 얘기해줍니다. 그러면서, 당신네 회사 사정은 아니, 약간 못미치더라도 내 커리어와 회사의 비전을 보고 어느 정도 양보는 가능하다고 밝힙니다. 그리고 하루 이틀 뒤에 전화를 하게 됩니다. 그쪽에서 제안한 연봉은 뭐 생각보다 괜찮았습니다. 저도 더 궁금한 것도 물어보고요. 여기까지는 그나마 순조로웠습니다.

그런데 한 가지 추가로 요청을 하더군요. 전략담당 임원으로 영입할 생각이니 미래 전략에 대해 본인의 생각을 좀 PT를 해줄 수 있느냐는 겁니다. 음....대기업 연구소로 올때에도 그 정도까진 안했는데, 여기에서 약간 내적 갈등이 생기죠. 내가 굳이 그렇게 까지 해서 심지어 살짝 더 적어지는 연봉으로 거길 굳이 가야하나? 라는.

그래서 대기업에서 스타트업 등으로 이직한 여러 지인들, 해당 분야에서 일하는 사람들 몇 분과 전화통화를 해서 조언을 구합니다. 대체적 의견은 '작은 회사는 임원 영입이 보통 일이 아니고 그런 요청을 하는 경우가 드물진 않으니 편하게 하라'는 것이었죠. 어차피 연봉 제안까지 다 왔으면 거의 끝난 거 아니냐며. 아마도 임원진 중 한 명 정도가 반대하고 있을 가능성이 있어보인다. 그래도 별 문제는 없어보인다는 얘기가 주류였습니다. 이게 5월 중순이 막 넘어가던 시점의 얘깁니다.

5. 계속 회사에 다니고 있는 제 입장에서는 그래도 제대로 된 발표자료를 만들기 위해서는 별도로 시간을 내야했고 여차저차 5월 말에 그 A사로 다시 가서 발표하기로 일정을 잡죠. 그렇게 저는 발표 구상을 하고 주말 중 하루 와이프에게 양해를 구하고 자료를 만들고 5월 말 그 회사로 다시 갑니다.

6. PT를 하는 날이 됐습니다. 제가 다니는 연구소가 플렉서블한 근무가 어느 정도 되는 곳이라, 역시나 좀 일찍 퇴근해 A사로 갑니다. 이번엔 그 회사 임원(그래봤자 네 명) 전원이 들어오더군요. 어차피 강연/발표는 이골이 난 사람이라 주욱 진행하고 간단히 그 자리에서 핑거푸드를 함께 먹으며 질의응답을 합니다. 무난해 보이지만 일단 저한테 아무런 양해나 언질 없이 그 임원 중 한 명이 회사에 키우는 강아지가 함께 들어옵니다. '아 뭐 그럴 순 있는데, 내가 알러지가 있을 수도 있고(물론 없지만), 양해를 구하는 한 마디는 해야하는 거 아닌가?'라는 생각이 듭니다만, 뭐 자유로운 회사 분위기 이제 막 30명 정도 되는 인원의 회사....뭐 이해하고 넘어갈만 합니다. 실리콘밸리스러운 기업문화를 추구한다고 하니 뭐 그러려니. 하여튼 그날은 약간 찜찜하고 살짝 묘하게 기분 나쁜 상태로 정리가 됩니다. '연락 드리겠습니다'라고 대표가 제게 말하고 배웅을 해줬습니다.

그렇게 그날 마무리 하고...속으로 '저 두 마리 강아지 앞에서 내가 PT를 하다니. ㅎㅎ 좀 웃기는 상황이네' 정도로.

7. 이제부터는 진짜 빡이 치기 시작합니다. 최소한 사람을 그렇게 세 번이나 불러서 뭔가 절차를 진행했고, 마지막에는 발표까지 요구했으면 저는 이후 채용 여부에 대한, 영입 여부에 대한 결정은 최대한 빨리 내려줘야한다고 생각합니다. 월요일에 발표를 했으니 그 주 안에, 늦어도 그 다음주까지는 '함께 해봅시다' 혹은 '아쉽게도 이번에 영입은 어려울 것 같습니다. 그동안 절차에 응해주셔서 감사합니다' 중 하나는 말을 해줘야죠.

솔직히 제가 막 절실하게 거기 안가면 안되는 사람도 아니기에 기분 나쁠 것도 없습니다. '아 뭐 연이 닿지 않았군. 다른 기회가 올때까지 지금 직장 잘 다니고 있어야지' 정도로 끝났겠죠.

그런데....놀랍게도. 아직까지 아무런 연락이 없습니다. 제 입장에서는 매우 매우 매우 무례함을 느끼는 상황이 된 거죠. 지난 15년 간 직장을 두 번 옮겼고, 이번이 세 번째 직장인데요. 중간 중간 이직에 실패한 적도 분명 있습니다. 마지막까지 갔다가 서로 핏이 안맞으면 제가 거절하기도 하고 그쪽에서 어렵겠다는 얘기를 하기도 하죠. 당연한 일입니다.

그런데 살다 살다 이런 경험은 처음 해봅니다. 일단 절차가 말도안되게 길어졌습니다. 이직에는 모멘텀이라는 게 있지요. 이런저런 이유로 '나가야겠다'고 마음 먹었을때 힘을 받으면서 이직을 알아본 곳과 아다리가 딱 맞아들어가면 이직이 이뤄집니다. 그 과정에서 채용 절차를 시작하기 전까지 좀 기다려야되는 경우는 있습니다만, 시작되고 이렇게 늘어지는 경우는 처음 봤습니다.

뭐 그쪽에서 여러사람 두고 쟀거나, 신중했거나. 이해할 수는 있지만 그렇다면 중간 중간 '언제까지는 다음 절차에 대해 알려드리겠다. 언제까지는 가부 여부를 알려드리겠다'는 최소한 연락을 줘야 한다고 생각하는데요, 그런게 일체 없었죠.

그리고 대충 이런식으로 '아무런 연락도 안하는 방식'으로 매듭을 지으려는 생각인 거 같은데, 이건 진짜 최악인 거 같습니다. 수천명 지원해서 신입직원 몇 십명 뽑는 상황이라도 '모시지 못해 안타깝다'는 문자 하나는 날라갑니다. 근데 무려 임원 영입을 하려다 그만두는데 아무런 연락이 없다는 건, 그 회사의 시스템 뿐 아니라 그냥 그 대표와 임원진의 기본 태도에 대한 의문을 품게 합니다.

뭐 좋게 생각해보면, 어버버 하다 이상한 회사로 말려 들어가는 걸 신의 도움으로 막았다고 결론 내리고 대충 저는 제 직장 당분간 열심히 다니면 되긴 합니다만 뭐. ㅎㅎ

하여튼 제가 마흔 다섯에 경험한 최악의 채용경험에 대한 썰은 이것으로 마치겠습니다.



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    하우두유두
    욕보셨습니다;
    빡침을 참느라 좀 욕봤습니다.
    카리나남편
    고생하셨읍니다.
    위로 감사합니다. ㅎㅎ
    사이시옷
    X레기 같은 회사군요. 보는 제가 열받네요. 고생하셨습니다.
    공감해주셔서 감사합니다.
    헐 ㅠㅠ 이건 너무 화나는 상황 같은데요!! 이래놓고 나아아아아중에 연락와서 언제부터 출근가능하냐 물을 것 같은..
    저도 왠지 연락이 와서 뻔뻔하게 말할거 같긴 합니다.
    간을 봐도 너무 보네요;
    이게 간인건지...ㅎㅎ 저도 잘 몰겠습니다.
    거.. 이 기업은 상도덕이란 게 없나? 싶군요. 고생하셨습니다.
    외부에서 볼때 참 이미지가 나쁜 곳이 아닌데 저는 완전히 빡쳤습니다 ㅎㅎ
    T.Robin
    임원급을 채용한다면서 뭔 생각이여 시방......
    PT 자료만 날름 받아먹은 것 같군요? -_-
    10
    그런 생각을 안 해본 건아닌데...그 회사 전략이라는게 엄청난 게 나오긴 어렵고. 사실 저는 누구나 생각은 해볼 수 있지만 실행 방법이 안떠오르는 걸 내가 요렇게 요렇게 할 수 있을 듯. 이라고 제가 저만의 네트워크로 할 수 있는 방법만 써놔서 그게 쉽지는 않을 겁니다.
    와.. 진짜 너무 아니네요.
    맞아요. 좀 아니죠.
    동그라미미술학원
    대표부터 거 참..ㅋㅋ 고생하셨습니다. 욕 보셨네요,.
    ㅎㅎ 감사합니다.
    dolmusa
    빡침을 대가로 무너져가는 회사에서 커리어붕괴를 막으셨다고 생각하시면.. 위로가 될까 싶습니다. ;; 저런 워크에씩으로 부침을 버티는 회사는 거의 없으니까요. 고생하셨습니다.
    1
    그러게 말입니다. 뭐 잘 피했다고 생각하기로 했습니다.
    VinHaDaddy
    욕보셨습니다. 신의 가호든 조상님의 음덕이든 뭐든간에 쓰레기회사로 끌려들어갈 뻔한 위기에서 구출된 게 아닌가 싶네요.
    조상님 감사합니다. ㅎㅎ
    흔히 하는말로 조상님의 가호가 있었던것이 아닌가 싶을정도로, 피해야하는 집단이네요
    조상님께 감사를....신께 감사를!
    4번 연봉협상까진 그럴 법 했는데 ㅎㅎ
    pt부턴 좀 그렇네요.
    꼭 가야하는 거 아니라면야.
    연봉협상까지는 사실 팩트만 놓고 보면 문제될건 없긴 했습니다. 중간 중간 약간씩..응? 하는 게 좀 있었어도. 지나치게 늦는 연락이라든가 문자로 오는 연봉 협상 제안이라든가.
    작은 회사라서 시스템이 없을 순 있어도 예의가 없으면 안되는거죠. 욕 보셨습니다.
    1
    제 빡침의 근원을 따져보면 결국 '극도의 무례함' 아닌가 싶습니다. 본인들은 이게 얼마나 무례한건지 모르겠지만.
    1
    엘빠님이 빡치신 지점은... 일단 다 내려 놓고 너그러운 마음으로 이해 하면서 접근했는데 상대방은 말 그대로 아주 기본적이고 근본적인 예의 범절도 모르는 상놈들이라 빡치신거라고 생각합니다 ㅎㅎ 제가 봐도 진짜 상놈들이네요.
    일단 티타임 하자는 식으로 불러놓고 면접봤다는 이야기를 봤을 때 부터 "아 이건 선 넘은 혹은 선 넘을 놈들이네" 소리가 나왔는데 뒤로 갈수록 점입가경이라서 보는 저도 같이 빡쳤습니다 ㅎ

    그놈들이 엘빠님이 왜 빡치신지를 모른다면... 뭐 앞으로 괜찮은 C레벨 및 이하 팀장급들 구성하는건 이미 글러먹은거나 다름없고.. 그렇다면 업계에서 실력있는 존재가 되기에도 글러먹었다는 느낌이네요.
    ㅎㅎㅎ 같이 빡쳐주셔서 감사합니다.(응?) 사실 티타임인줄 알고 갔는데 면접이었던 부분은 서로 생각이 달랐고 커뮤니케이션 오류가 발생한 정도로 생각하면 별 문제가 될 건 아니었습니다.(그런데 말씀대로, SCV님의 쎄한 느낌 대로 '선넘을 놈들'이라는 걸 보여주는 징후였던 거죠 뭐)

    그 이후는 말씀하신대로 점입가경. 제가 너그러운 이해를 슬슬 그만두기 시작한 건 저녁식사후 3주만에 대표가 문자로 연봉 얼마 생각하냐고 왔을때였습니다. 일단 너무 오래 걸렸고, 그 중간에 아무 연락도 없었으며(언제까지 알려드리겠다 라든가), 극도의... 더 보기
    ㅎㅎㅎ 같이 빡쳐주셔서 감사합니다.(응?) 사실 티타임인줄 알고 갔는데 면접이었던 부분은 서로 생각이 달랐고 커뮤니케이션 오류가 발생한 정도로 생각하면 별 문제가 될 건 아니었습니다.(그런데 말씀대로, SCV님의 쎄한 느낌 대로 '선넘을 놈들'이라는 걸 보여주는 징후였던 거죠 뭐)

    그 이후는 말씀하신대로 점입가경. 제가 너그러운 이해를 슬슬 그만두기 시작한 건 저녁식사후 3주만에 대표가 문자로 연봉 얼마 생각하냐고 왔을때였습니다. 일단 너무 오래 걸렸고, 그 중간에 아무 연락도 없었으며(언제까지 알려드리겠다 라든가), 극도의 정보비대칭성이 존재하는 상황에서 '왜 나 암것도 모르고 뭐가 진행되고 있지?'라는 것. 오죽하면 중간에 제가 술자리에 나왔던 제 또래 임원한테 별도로 통화를 요청해서 '업무강도, 분위기 등'을 물어봤겠습니까. 그래도 연봉 협상까지 시작된 마당에 한 번 해보자 싶었던 건데....와 나 진짜. ㅎㅎㅎ
    잘 거르셨어요 ㅎㅎ
    시스템 없는 조직이야 패가면서라도 가르치면 되지만
    예의범절은 내가 마동석같은 예절주입기가 아닌 이상에야 팬다고 저절로 생기는게 아닌지라..
    아니 이건 단순히 예의범절을 넘어 서서 일 못하는 수준의 예의범절이라 더 짜증이 나네요 ㅋ
    모든게 이런 식이면 예의범절은 차치하고서라도 인사업무를 더럽게 못한다... 라는게 느껴지는데, 인사업무 못하는 회사가 잘 성장할 수가 없죠.

    어쨌든 욕보셨습니다 ㅎㅎ
    차라리 거기 안가시게 된게 다행이라고 생각되네요. 하는 꼴을 보니 연봉계약 해놓고도 이소리 저소리 해가면서 돈 때문에 트러블 일으킬 것도 빤히 보여서..
    2
    고약한 어장관리 같네요.
    1
    ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ말씀대로 어장관리 같다는 생각도 드네요. 근데 실제 어장을 관리할 능력은 없어보입니다. 이미 저는 탈출했으니.
    1
    ㅋㅋㅋ 원래 어장에는 어장 관리자보다 시시한 물고기들만 있는 법이죠.
    건승하십시오!
    1
    자유로운 분위기와 무례함을 착각하는 전형적인 케이스네요.
    엄청 불쾌하셨으리라 생각됩니다. ㅠㅠ 고생하셨는데 그냥 알아서 필터링 된거라 생각하시고 꼭 좋은 환경에서
    근무하시길 바랍니다.
    네 감사합니다.
    Thy킹덤
    이건 개념이 없는 거네요.

    작은 회사일 수록 대표의 의사가 대부분이에요.
    이런 사례가 의외로 자주 일어나는데

    1. 회사의 자금사정이 안좋다.
    2. 대표가 인색하다.
    3. 대표가 의사결정이 명확하지 않고 유유부단하다.
    4. 대표가 강아지라 자기 하고 싶은 말을 안하고 계속 빙빙 돌려 결국 아랫사람들이 의견을 굽히게 만드는 스타일이다.

    이런 경우중 하나(혹은 복수)에요. 외부 이미지가 나쁘지 않았다고 하니 4번일 확률이 높네요.
    그런 사람일 수록 외부 이미지에 신경을 많이 쓰다보니 외부와 내부의 평가... 더 보기
    이건 개념이 없는 거네요.

    작은 회사일 수록 대표의 의사가 대부분이에요.
    이런 사례가 의외로 자주 일어나는데

    1. 회사의 자금사정이 안좋다.
    2. 대표가 인색하다.
    3. 대표가 의사결정이 명확하지 않고 유유부단하다.
    4. 대표가 강아지라 자기 하고 싶은 말을 안하고 계속 빙빙 돌려 결국 아랫사람들이 의견을 굽히게 만드는 스타일이다.

    이런 경우중 하나(혹은 복수)에요. 외부 이미지가 나쁘지 않았다고 하니 4번일 확률이 높네요.
    그런 사람일 수록 외부 이미지에 신경을 많이 쓰다보니 외부와 내부의 평가가 극단적으로 갈리는 경우가 많더라고요.
    3
    저도 오래전부터 눈여겨보던 회사였고, 대표도 꽤 유명하고 괜찮은 평가를 받는 분이라 최대한 선의로 해석하면서 접근했던 측면이 있는데요, 직접 겪고 나서 킹덤님 말씀듣고보니..ㅎㅎㅎ
    오리꽥
    제가 비지니스매너, 사람간의 예의를 상당히 중요시하게 여겨서 그런가 방문하신 곳의 무례함은 제 기준 선을 넘는 내용이네요 ㅎㅎ 이럴 때 가볍게 욕보셨습니다 라고 말씀드려서 선생님의 불쾌함이 사라진다면 좋겠네요~
    아무래도 제가 맘에 여유가 있다보니 불쾌함과 빡침은 금방 사라지긴 합니다만....그래도 선 넘었죠 이 사람들 ㅎㅎ
    저도 요즘 저만 ~ 씨 라고 부르는 분들 때문에 마음 한켠이 불편합니다.
    대표가 좀 옛날 사람이라 그런가부다 했습니다. ㅎㅎ 요새 대세는 ~~님 인데....
    tannenbaum
    대표 몇살이에?
    50대 후반일겁니다.
    tannenbaum
    그럼 예의를 모를 나이도 아닐터.

    애새끼면 어려서 그런가 부다 하겠는데 자실만큼 자신 양반이 하는 짓이 ㅡㅡ
    2
    레카미에
    HR일 하는 사람인데 읽다가 열받아서 ㅠ 뭔 일을 그따구로
    ㅎㅎㅎㅎ 속 터지시죠?
    영원한초보
    피티시킬거면 강의료는 줘야…
    시작부터 글러먹은 것 같아요
    ㅎㅎ.요구할 걸 그랬습니다. ㅎㅎ 근데 뭐 드문 경우는 아니라고 해서.....글러먹은 건 맞는 거 같아요
    레코드
    그래도 PT 정도로 회피 가능했던 것이 천만 다행일 수도 있겠습니다.
    그러게 말입니다.
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