일단 조심스럽게 말씀드리자면 장점이라고 생각하시는 부분은 제대로 경험하지 못할 수 있습니다. 단점이라고 생각하시는 부분도, 스타트업이나 사업이라는 분야에서는 항상 깔려있는 내용이고요. 단점에 관해 좀 더 생각해 보셔야 할 것 같습니다. 잘 아는 분야도 아닌데 인간성만을 보고 맡길만한 포지션도 아니고 글쓴분 본인이 성공을 불확실하게 생각하고 있는데 저라면 신중히 생각하시라고 말씀드리고 싶습니다. 장점이라고 적어주신 부분을 보니 추천한 분이 옆에서 뽐뿌도 좀 넣어주신 것 같은데, 평소 몸담고 있는 분야에서 사업을 생각하던 사람도 아닌 직장생활만 하던 사람에게 대표이사를 맡아달라고 한다면... 좀 부정적으로 보입니다. 정확하게 대표이사라는 타이틀을 달고 어떤 일을 하실지 모르겠지만 일단은 신중할수록 나쁘지 않겠죠. 그리고 적어도 몇 년간은 실적에 대한 쪼임이 없을 것 같다는건 정말로 잘못 보고 계신 것 같습니다.

중소기업2군데 경력에 한군데는 CTO로 있어본 제 경험으로는 (물론 두세군데 대기업도..)

대표이사자리는
인맥형성(을 빙자한 영업)
재정관리(를 빙자한 대출 활동)
이 두가지가 핵심이라 생각합니다

대표님이 신뢰할 만 한 분인지 어떤 공유가능한 비전이 있는지
나를 어떤 컨셉으로 생각하고 불렀는지 진지하게 여쭤볼 것 같습니다 답을 반드시 들으셔야 합니다

일정기간 매출과 상관없는 기간도 반드시 필요하므로 그에 대한 확답이 있으면 좋을 것 같구요 본인이 감을 익히셔야 되거든요

만일 일이 잘못되더라도 되돌아 갈만한 자리형성이 가능한지에 대한 것도 필요합니다
저는 포기했죠 대표이사님과 함께 가다가 유턴했습니다 물론 대표이사님과는 잘 지내고 있고요 단지 비전에 대한 개인적인 고민때문에 그런 결정을 내렸습니다

저 보단 훨 무거운 자리이신듯 하니 더 고민하셔야 할 것 같습니다 숫자로 상황을 알고 계셔야 해요