예전에 몸담전 조직의 헤드께서 일을 잘 하신다는 느낌을 받은 적이 있는데 그 분의 일하시는 스타일을 보면 이랬던 것 같습니다.
(업무 성과 어필 방법이라기 보다는 전반적인 업무 스타일에 대한 내용이긴 합니다만..)

1. 특정 어젠다에 대해 인사이트와 디테일 모두 뛰어났습니다.
사실 팀장이나 그 상위 임원 레벨로 가게 되면 업무적 디테일은 많이 놓치고 갈 수 밖에 없지 않나 라는 생각을 하곤 했었는데 이 분은 그 디테일을 실무자 못지않게 잘 잡고 계셨습니다. 그 디테일들을 기반으로 업계 상황이나 인사이트 같은 것들이 좋으셨구요. 미생에서 이경영이 "임원은 땅에 발을 딛고도 구름 위를 바라볼 수 있어야 했는데 나는 그걸 못했다" 같은 말을 했던 것 같은데 이 분은 그걸 하고 계셨던 느낌이었습니다.

2. 회사 혹은 상위 직책자가 중요하게 생각하는 포인트 들을 잘 알고 계셨습니다.
이 부분은 이 분이 팀장 시절에 느낀 점인데, 이미 팀장 위의 임원이 되신 것처럼 해당 임원의 뷰에서 중요한 포인트들을 잘 잡아내셨습니다. 업무하는 입장에서 직책 혹은 책임에 따라서 각 업무 별 중요도 같은 것들을 다르게 느낄 수 밖에 없는데 이 분은 본인의 상위 직책자들이 어떤 부분에 관심을 가지고 있고, 어떤 키워드들을 좋아하는지, 어떤 어젠다들을 중요하게 생각하는지를 잘 파악하고 계셨습니다. 이를 기반으로 각 하위 직책자들과 긴밀하게 소통하면서 각 단위 업무들의 방향을 계속해서 수정하셨던 걸 보면서 감탄했던 기억이 있습니다. 어디선가 "누구를 승진시켜야 하나요?" 라는 질문에 "이미 상위 직책자처럼 일하고 있는 사람을 그 직책으로 승진시켜라" 라는 말을 들은 적이 있는데 이 분이 딱 그 케이스지 않았나 싶습니다. 팀장 시절이 이미 상위 직책 임원의 뷰를 정확히 알고 계셨습니다.

3. 회사에서 중요하게 생각하는 어젠다를 곧잘 선점해오셨습니다.
이 부분은 실제로 어떻게 했는지는 모르겠습니다만, 회사에서 중요하게 생각할만한 어젠다들을 조직 내로 잘 들고 오셨습니다. 해당 어젠다가 각 조직들간의 회색 영역(어떤 조직의 업무인지 애매한 성격)에서 가져온 것도 있고 조직 내에서 진행되던 업무의 성격을 좀 더 확대시켜서 조직 전체의 어젠다로 키운 케이스도 있었습니다. 당시 회사는 매년 연말에 조직개편을 하면서 조직 이름도 자주 바뀌었는데 이 분이 팀장으로 계실 때의 팀 이름도 매년 좀 더 넓은 주제의 업무를 담당할 수 있는 포괄적인 이름으로 변경되곤 했습니다. (이건 이분 뜻인지 상위 직책자 뜻인지는 모르겠습니다.) 사실 우습게도 새로운 업무를 진행할 때 이걸 어떤 팀에서 해야 되느냐를 결정할 때는 팀의 이름이 알게 모르게 영향을 많이 끼치는 데 팀 이름 변경은 이를 위한 포석이 아닌가 생각했었습니다.

4. 팀의 몸집을 불리는 걸 잘하셨습니다.
이 분이 임원을 달기 전 팀장 시절, 팀의 몸집을 불리면서 새로운 팀으로 분리해냈던 경험이 제가 아는 것만 2번이었습니다. 아마도 3번처럼 회사에서 중요하게 생각하는 업무 어젠다를 계속해서 넓혀가셨으니 인원 충당에 대한 상위 직책자들의 허가를 쉽게 받아오셨을 테고, 그렇게 팀의 몸집이 불어나서 한명의 팀장이 관리하기 어려운 규모가 됐을 때 팀 내에 데리고 계시던 분들 중에 한분을 팀장을 달아서 팀을 독립시켰었습니다. 그렇게 팀장이 되신 분은 아무래도 이 분의 라인을 타게 될테니 회사 내 본인의 편을 늘리는 효과도 있으셨을테구요.