- 질문 게시판입니다.
Date | 21/01/05 10:57:35수정됨 |
Name | [익명] |
Subject | (수정) 내보내고 싶지 않은데 내보내라면 어떻게 해야 할지.. |
팀원이 승진 누락 되었습니다. 올해는 성과도 좋고 사고도 없어서 될줄 알았는데 안되었고요. 팀장으로서 미안합니다. 인사팀장에게 물어봤더니, '위에서 키울 인재가 아니라고 생각하신다. 아마 1년 더 노력해도 안될거다' 라고 해서 충격 받고, 바로 경영지원담당 임원에게 가서 물어봤더니 '미안하게 되었다. 그런데, 1년 더 해도 된다는 보장이 없어. 그 친구도 나이가 있으니.... 더 늦기전에 결심해야지. 면담 잘 해봐.' 라고 합니다. 인사팀장보다 모호하게 표현하지만 '내보내라, 이 회사에서는 글렀다' 라는 늬앙스로 해석이 되었습니다. 인사팀장이 '그 친구 없으면 인원이 부족해서 좀 힘들지? 당장 충원도어렵고...' 하고 하는데.. 아니 충원이 문제가 아니라 팀원을 짜르라는데, 팀장인 저는 전혀 그렇게 생각을 안하는데? 왜 직접 데리고 일하는 나한테는 안물어보고 위에서 결정하지? 라는 생각이 들면서 자괴감이 들고.. 승진누락한 친구는 후배들 다 승진하는데 자기만 물 먹어서 자리 비우고 어딘가 방황하고 있고요. 자리에 있어도 고개 숙이고 한숨만 쉬고 있습니다. 1차 면담을 하긴 했는데, 그만둘지 승진 포기하고 자존심 죽여가며 계속 다닐지 고민하고 있는것 같습니다. 후배들이 자기를 바보취급 할게 보여서 못 견디겠대요. 일단 1년을 더 한다고 해서 승진한다는 보장을 못하겠다. 팀장으로서 미안하다. 코로나 시국에 그만두면 어디 가려고 하냐, 성급히 결정하지 말고 가족들이랑 이야기 하며 냉정하게 고민해라 라고 했는데.. 인사팀장이나 임원이 해준 말을 그대로 전해줘야 할지.. 아마 그럼 자존심이 강해서 나갈것 같고요. 아니면 일단 참고 버티면서 윗분들 생각을 바꿔볼 수 있도록 노력하라고 해야 할지.. 뭐라고 해야 할지 모르겠습니다. P.S) 위에서 키울 인재가 아니라고 하는 이유는 과거에 사고를 치고 팀에서 방출된 전력이 여러번 있어서요. 싸움닭같은 성격이라 주변이랑 트러블이 많습니다. 우리 회사가 팀 이동을 자주 안하는 편인데, 한팀에서 1년만에 방출되거나, 4년 버티나 싶더니 사고쳐서 방출되거나.. 그래도 저희 팀까지 밀려와서는 '더 갈데가 없다' 라고 본인도 느꼈는지 성질 많이 죽이고 살았는데, 윗분들 눈에는 이미 아웃인가 봅니다. 0
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헐... 저라면 인사팀 입장이 너무 이해되는데요.
이런 팀원이라면 아무리 일을 잘 해도 데리고있기 어려울 것 같아요. 갑질로 징계위라니 이게 제일 크리티컬하네요... ㅠㅠㅠㅠ
팀장님인 글쓴님이랑은 잘 지내시는거죠? 지금 팀원이랑 어떤가요? 계속 승진 물먹고 이대로 그냥 버티든지 아니면 나가든지 밖에 없을 것 같은데.... 이 회사에서 다시 자리잡긴 어렵지 않을까요 인사나 임원들도 이 사람 승진시켜서 팀을 맡기고 싶지 않을 것 같네요 협업이 잘 안될테니까요.
이런 팀원이라면 아무리 일을 잘 해도 데리고있기 어려울 것 같아요. 갑질로 징계위라니 이게 제일 크리티컬하네요... ㅠㅠㅠㅠ
팀장님인 글쓴님이랑은 잘 지내시는거죠? 지금 팀원이랑 어떤가요? 계속 승진 물먹고 이대로 그냥 버티든지 아니면 나가든지 밖에 없을 것 같은데.... 이 회사에서 다시 자리잡긴 어렵지 않을까요 인사나 임원들도 이 사람 승진시켜서 팀을 맡기고 싶지 않을 것 같네요 협업이 잘 안될테니까요.
그럼 승진은 어려울 것 같은데 저는 그냥 2차 면담 통해서 그 분이 생각하시는 상황에서 그 분이 원하는 결정을 내릴 수 있또록 해줄 것 같아요
인사쪽 의사를 따로 전하거나 이러지 않을 것 같고
그 분이 이미 1)그만두거나 2) 자존심포기하고 승진 포기하고 다니거나 그 두 가지 선택지로 좁혔기 때문에 그 부분에서 결단 내릴 수 있도록 도울 것 같습니다.
이때 2)를 선택한다고 하면, 지금처럼 그냥 다니는 것으로는 계속 승진이 누락될 수도 있고 크게 변화를 일으키는 것은 어려울 것 같으니 2)를 선택한다면 본인도 적극적인 변화를 꾀해야 다음번에 똑같은 상황을 맞이하지 않을 것이라고 말해줄거고 그런 조언만 할 것 같아요.
인사쪽 의사를 따로 전하거나 이러지 않을 것 같고
그 분이 이미 1)그만두거나 2) 자존심포기하고 승진 포기하고 다니거나 그 두 가지 선택지로 좁혔기 때문에 그 부분에서 결단 내릴 수 있도록 도울 것 같습니다.
이때 2)를 선택한다고 하면, 지금처럼 그냥 다니는 것으로는 계속 승진이 누락될 수도 있고 크게 변화를 일으키는 것은 어려울 것 같으니 2)를 선택한다면 본인도 적극적인 변화를 꾀해야 다음번에 똑같은 상황을 맞이하지 않을 것이라고 말해줄거고 그런 조언만 할 것 같아요.
아... 갑질에 징계위.. 이후로도 몇번 트러블에 승진 몇번 물먹고... 면 솔직히 윗분들이 이해가네요ㅠㅠ
회사원이 왠만한 일로 징계위 가기 힘들단건 일 해본사람이면 다 알텐데...
회사원이 왠만한 일로 징계위 가기 힘들단건 일 해본사람이면 다 알텐데...
팀장으로서 당장 한사람이라도 빠지면 아쉽다. 라는 판단. 당장 이 친구가 하던 일을 어떻게 배분하지?
개인으로서는 이 코로나 시국에 가장이 회사 그만두고 나가면 어쩔려고 그러냐. 이직자리라도 알아보고 나가라. 하는 정때문입니다. 싸우다보니 정도 들었나봐요.
개인으로서는 이 코로나 시국에 가장이 회사 그만두고 나가면 어쩔려고 그러냐. 이직자리라도 알아보고 나가라. 하는 정때문입니다. 싸우다보니 정도 들었나봐요.
현재 상황에서 결론적으로보면 두 가지 뻔한 선택밖에 없어보입니다.
1. 버티기
2. 이직
솔직히 결국 좀 더 버티다가 이직을 하는게 나아보이는데,
그럴러면 지금 있는 회사에서 성질 죽이고 주위 사람들로부터의 평판을 바꾸는 게 필요해보입니다. 그래야 이 회사에서 조금이라도 희망을 보던지 아니면 이직이라도 가능할 것 같습니다. 지금 평판 상태라면 좋은 자리로의 이직도 쉽지 않을 것 같습니다.
그래도 그 후배직원을 아껴주시는 거 같은데
시간을 갖고 같이 노력해보자고 하시면 어떨까 싶네요. 당장은 당사자도 일을 잘 해주어야 팀에도 좋을꺼고요.
1. 버티기
2. 이직
솔직히 결국 좀 더 버티다가 이직을 하는게 나아보이는데,
그럴러면 지금 있는 회사에서 성질 죽이고 주위 사람들로부터의 평판을 바꾸는 게 필요해보입니다. 그래야 이 회사에서 조금이라도 희망을 보던지 아니면 이직이라도 가능할 것 같습니다. 지금 평판 상태라면 좋은 자리로의 이직도 쉽지 않을 것 같습니다.
그래도 그 후배직원을 아껴주시는 거 같은데
시간을 갖고 같이 노력해보자고 하시면 어떨까 싶네요. 당장은 당사자도 일을 잘 해주어야 팀에도 좋을꺼고요.
어이쿠....
아마도 본인도 많이 노력해왔다는 얘기인 것 같은데, 문제는 (최근엔 잘 했지만) 그 이전에 있었던 일들이 아직까지 영향을 미치고 있다는 점 같습니다. 그런데 이건 시간이 필요한 부분 같습니다. '지금까지 잘 해 온 것처럼' 계속 잘 해나가야하는 거라고 생각합니다. 한 두해 잘 했다고 인상이나 편견이 쉽게 바뀌진 안잖아요. 좀 더 오랜시간 완벽한 연기를 해야한다고 말해보면 어떨까요? 적어도 성공적인 이직을 할 때까지만이라도....
솔직히 이런 팀원 있으면 팀장도 맘 고생이 이만저만이 아닙니다. 부디 스트레스 관리 잘하시길 바랍니다.
아마도 본인도 많이 노력해왔다는 얘기인 것 같은데, 문제는 (최근엔 잘 했지만) 그 이전에 있었던 일들이 아직까지 영향을 미치고 있다는 점 같습니다. 그런데 이건 시간이 필요한 부분 같습니다. '지금까지 잘 해 온 것처럼' 계속 잘 해나가야하는 거라고 생각합니다. 한 두해 잘 했다고 인상이나 편견이 쉽게 바뀌진 안잖아요. 좀 더 오랜시간 완벽한 연기를 해야한다고 말해보면 어떨까요? 적어도 성공적인 이직을 할 때까지만이라도....
솔직히 이런 팀원 있으면 팀장도 맘 고생이 이만저만이 아닙니다. 부디 스트레스 관리 잘하시길 바랍니다.
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