제프 베조스님을 의심하려는 건 아니지만
유통 경쟁력의 아마존과
브랜드 경쟁력의 홀푸드 사이에
무슨 시너지가 날 수 있을까 의문이긴 하네요.

기술 혁신, 경영 효율화를 통해서 홀푸드 가격을 낮추는 미친짓을 할 것 같지는 않은데...

아마존 고를 홀푸드를 통해서 하려는 것 같습니다

아마존에서 드론배달 연구를 수년째 하고 있으니 꽤 시너지가 있을 것 같은데요

아마존에서 어젯밤 주문한 신선식품이 어디든지 다음날 아침 문앞에 배달이 와 있다면?

그래서 궁금한게 '왜 홀푸드냐'는 거지요.
홀푸드의 컨셉이 인건비를 줄여서 가격경쟁력을 갖는게 아니잖아요?
아마존 고의 컨셉은 기존의 유통업체 방정식에 더 어울리지
홀푸드와는 좀 괴리가 있다고 보는데

그 수많은 유통업체를 다 놔두고
하필 홀푸드를 선택한 그 이유가 궁금하네요.

흠...
드론 배달을 2년 안에 상용화 할 수 있으면
좋은 그림이 그려지긴 하겠네요.

근데 드론 배달은 기술적인 문제 외에도
법률적인 문제가 너무 많아서...

기술적인 문제보다
법률적인 문제가 풀기 더 오래 걸리는 경우가 워낙 많은데
날아다니는 드론의 상용화도
그런 문제에 해당할 거로 생각되네요.

아마도 가장 우량한 고객들을 가지고 있어서라고 생각합니다

한국과 북미지역 교외지역은 상황이 좀 다르긴 하죠. 거긴 날다 떨어져도 사람이 맞을 가능성이 거의 없습니다.

사실 도시에선 사람이 트럭에 싣고 다니는 기존 방식에 비해 드론이 꼭 낫다고 보기 어려워요. 하지만 차로 한참을 싣고 산길로 한참 들어가야 하거나 하면 드론이 훨씬 나을 것 같아요.