기업의 전략이 실패하는 순간은 항상 예측불가의 영역에서 터져요. 화려한 PPT와 수십 페이지의 보고서 뒤에 숨은 치명적 오류는 어느새 팀원들 사이에서도 농담 소재가 되죠. "이번 전략은 실패 확률 0%입니다!"라던 팀장님의 당당한 발언은 결국 월간 베스트 개그로 등극했고요.

실패의 이유를 분석할 때면 창의성과 현실감각의 괴리가 가장 먼저 눈에 들어오더라고요. 고객이 원하는 건 A인데, 우리가 만든 건 Z인 상황. 마치 여름에 코트를 판매하는 기분이랄까? 그런데 정작 반성은커녕 "시장이 준비되지 않았다"는 변명만 쌓여가죠.

가장 웃긴 건 실패한 전략이 회자될 때의 분위기에요. 다들 그때는 진지했지만, 지금 와서 보니 추억처럼 웃으며 이야기하죠. 아마도 실패 자체보다 그 안에서 발견한 인간 군상의 모습이 더 값진 교훈이 되지 않을까 싶어요.